通方煤機公司多管齊下促生產效率大幅提升

隨著時間的不斷推移，當前已到決勝雙過半的關鍵時期，通方煤機公司多管齊下，通過充分利用先進設備、合理安排生產作業、加強產品質量管理、開展勞動競賽活動等方式，促進生產效率大幅提升，推動了各項生產工作高效開展。

以先進設備為支撐。效率就是生產力，為不斷提高生產效率，繼而提高企業生產力，公司持續引進數控設備，以數控車床、焊接機器人等先進生產設備為支撐，加強技術人員實操培訓，實現了數控設備利用率的不斷攀升，不僅有效緩解了企業生產工期緊張，及一線技術工人青黃不接的問題，還促使生產效率和產品質量得以大幅提升，為提升企業市場競爭力奠定了堅實基礎。

以合理安排生產作業為保障。由于公司當前生產任務交貨期大部分集中在5月底，為保質保量按時將產品交付用戶，公司生產部將各項生產任務進行細致分解，精確到小時，各分廠根據公司下達生產任務做好人員班次安排，做到人停機不停，并將關鍵工件交派于分廠骨干人員，促進了生產效率的有效提升。目前，章村刮板機、縱攬刮板機正在陸續發貨，縱攬轉載機已完成制作及驗收，待三機配套后將安排發貨事宜，天澤、神安共計200余件（套）結構件正在按計劃進行生產，月底將全部完成。

以嚴格的質量管理為抓手。優質的產品質量是企業長遠發展的根本保障，為使公司產品質量穩中有升，公司5月份分別開展了“質量大排查、大討論”及“質量體系監督檢查”等活動，通過活動的開展，細致審視關鍵工序和特殊工序的落實情況，達到發現問題，正視問題，解決問題的目的，也促進了各分廠對工藝管理進行互學互檢，實現以彼之長補己之短，不斷提升全員質量意識，促進質量管理再上新臺階。

以勞動競賽為助力。為提升廣大職工群眾士氣，以高漲的工作熱情投入到生產作業中，公司適時開展勞動競賽，以實實在在的工作來促進各項生產任務高效開展。各分廠根據自身特點，做好生產任務分解安排，職工群眾斗志昂揚，他們以舍我其誰的決心和時不我待的精神，全力以赴進行生產作業，汗水模糊了雙眼，打濕了工作服，卻沒有讓他們放緩工作進度，他們堅毅的身影就是圓滿完成生產任務的有力保障。

公司以行之有效的多項辦法不斷提高生產效率，為順利實現時間任務雙過半提供了可靠支撐。